為貫徹落實(shí)好市委提出的“奮戰(zhàn)一百天,奪取全年勝”目標(biāo)要求，提高合盛公司閑置物理空間利用效率，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)高新區(qū)“一航兩新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推招商項(xiàng)目盡快簽約落地。9月20日，合盛公司黨委委員、副總經(jīng)理、招商公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理盛梓鴻主持召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、十二屆市委第75次常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議以及高新區(qū)9月商務(wù)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)精神，合盛公司資產(chǎn)部、招商公司全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，資產(chǎn)部通報(bào)了產(chǎn)教融合、高端裝備制造標(biāo)準(zhǔn)廠房、航空科技園、智慧產(chǎn)業(yè)園等各個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目落地投產(chǎn)進(jìn)度、各棟廠房使用面積以及去化率，招商公司匯報(bào)了擬落地簽約項(xiàng)目、重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目對(duì)物理空間需求以及項(xiàng)目簽約計(jì)劃和時(shí)間。同時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)園物理空間去化與招商工作進(jìn)行了深入交流探討，分析當(dāng)前的工作成果以及存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作逐項(xiàng)找差距、明路徑、定舉措。     

盛梓鴻指出，資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，能夠有效盤(pán)活并充分利用合盛公司的資產(chǎn)，招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源頭活水，能夠夯實(shí)高新區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，兩者之間相互依存、緊密相連，形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制才能推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。同時(shí)全體參會(huì)人員要錨定“奮戰(zhàn)一百天,奪取全年勝”的工作目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作的重要性、嚴(yán)峻性與緊迫性，確保完成全年工作任務(wù)，并對(duì)參會(huì)人員提出四點(diǎn)要求。一是要明確目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于下一步物理空間的去化和招商工作制定具體的工作計(jì)劃和時(shí)間表，包括工作具體的推進(jìn)舉措和招商項(xiàng)目的重點(diǎn)跟進(jìn)方向。二是要明確招引方向。結(jié)合各個(gè)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，深入分析研究，明確招商方向和目標(biāo)企業(yè)類(lèi)型，提高項(xiàng)目落地的時(shí)效性，促進(jìn)物理空間去化。三是要明確落實(shí)責(zé)任。從招商項(xiàng)目談判、公司注冊(cè)、項(xiàng)目簽約、落地后企業(yè)的入駐以及后續(xù)服務(wù)，要明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，倒排時(shí)間，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。四是要加強(qiáng)溝通協(xié)作。兩個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動(dòng)物理空間去化和招商工作取得新成效。

下一步，合盛公司將有效推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活和招商工作，進(jìn)一步提升資產(chǎn)利用率，并為高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。